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长沙：3000年从未牛逼过？ 让我来告诉你，一个被低估的长沙是怎么样的

现在

其后的中部地区，无海无船、山高路远，是典型的“十三不靠”区域。

彼时长沙的工业基因，并没有在近现代化中得到优先培育。方方面面，与 九省通衢 的中部老大武汉难以抗衡。

这种局面维持了相当长一段时间。

改革开放带来的中国式发展，首先是东部沿海城市崛起，是深圳奇迹；然后是超级城市群规划，以北京、上海、广深为中心， 京津冀 、长三角、珠三角城市群尽享利好，率先崛起。

到了2005年前后，国家战略终于关照到了“中部崛起”，作为中国版图的脊梁位置，中部六省从“坍塌”走向“崛起”过程中，找到了自己的后发优势。

2015年4月，国务院批复实施《长江中游城市群发展规划》，长江中游城市群（简称“中三角”）正式成为国家战略层面的四大超级城市群之一，随即，在中部崛起战略下的大河西先导区，已获批成为第十二个 国家级新区 ――“湘江新区”，作为中部唯一国家级战略新区，长沙真正拥有了力压中部同侪的“发展增速器” 。从某种意义上，“湘江新区”之于中部的战略意义，一如当年的 浦东新区 之于长三角。

此时的长沙，迎来了弯道赶超同侪的“时代风口”。

从2005年-2015年全国重点城市GDP统计中可以看出，这段时间长沙等中部城市GDP增长速度可以说是突飞猛进，从1520亿元增加到8510.13亿元，增长了460%。

这样的GDP增速，领跑全国。

在2015年的统计表上，长沙GDP已经位于全国第14位，领先郑州、合肥、南昌、太原。增长速度甚至甩开武汉1.1个百分点。经济增速指标上，长沙已经连续5年位于全国前8名。

据 搜狐 财经数据，2016年上半年长沙 人均GDP 为57590元，在全国省会城市中排名第三，仅次于广州、南京。中部六省中最接近长沙的是武汉，上半年人均GDP为50396元。

2016年上半年中国主要城市GDP排行榜TOP100，来源于网络

说的通俗一点，从这两个数值就可以看出来，长沙市每年的整体收入涨幅和长沙人的收入数值，那都是在全国排名非常靠前的！

现在长沙在中国交通网络的地位，毫不夸张的说，是在中国的心上。

先看航空

黄花机场是中部年客流吞吐量最大的机场。作为国内第五个、中部第一个跻身“国际三星机场”名录的机场，长沙机场在客运量上已连续5年领跑中部。

2016年上半年，长沙黄花机场旅客吞吐量1018万人次，居全国第十三位。

此外，长沙黄花机场第二跑道工程预计2017年春节前投入运营。由此，黄花机场将迈入“双跑道”时代，可满足3300万人次年客流量需求。

再看更被大家看重的高铁。

2016年7月，国家发展改革委、交通运输部、 中国铁路总公司 联合发布了《中长期铁路网规划》，勾画了新时期“八纵八横”高速铁路网的宏大蓝图。

资料图片：长沙“十二五”规划线图

从整体来看，长沙毋庸置疑是湖南“高铁霸主”、 中国高铁 枢纽，从长沙坐高铁目前可直达国内19个省会城市或直辖市。

长沙，更是改变了在普铁时代因为株洲分流而“弱势”，一直被武汉压一头局面。倾全省之力来打造，沪昆改走长沙与武广形成十字交叉，直接提升了其江湖地位。

通过“八纵八横”路网，长沙之北可直达北京，之东可直达上海，之南可直达广深，之西可达昆明，实现了与武汉的同等地位，而且通过厦渝线，还能直达厦门与成渝，整体的通达性已经超过武汉。

长沙产业类型丰富，实体根基深厚。

一提到长沙，人们就想到湖南广电，似乎长沙的支柱产业是文化娱乐业，或者就是想到三一、中联所代表的工程机械产业。事实上，过去十年，由于大规模基建投资计划，长沙的很多企业满足了这种基础设施投资建设的需要。涌现出了 三一重工 、中联、山河智能等在国内响当当的装备制造企业。但是在2015年，长沙的新材料产值达到2621亿元，取代工程机械成为长沙第一大产业。

据长沙统计局统计，到2015年，长沙工业总产值便达到10565亿元，迈入“万亿俱乐部”，增长10.6%，拥有新材料、食品、工程机械、电子信息四大千亿产业集群：规模 工业增加值 达到3228亿元， 同比增长 9.2%，居全国省会城市第7，高于全国3.1个百分点。

既有强势产业也多产业齐头并进，长沙的产业发展是“多强多能”。

长沙“ 十三五 ”产业规划：提升产业竞争力，产业迈向中高端水平，打造具有国际竞争力的 智能制造 基地，主要创新指标要达到创新型城市中等水平，到2020年高新技术产业增加值占比GDP要达到35%。

承载产业发展的区域，长沙早已不止是高新区和星沙经济开发区。在长沙的东南西北，长沙县、金霞、望城、暮云、浏阳、宁乡，都有国家级和省级开发区，各有特色优势互补，形成了强大的产业发展矩阵。

对于未来，长沙工业总体上已有完善的顶层设计。积极响应、贯彻国家提出的“ 中国制造2025 ”、“互联网+”、“创新创业”、“ 供给侧改革 ”等一系列重大部署，先后出台“智能制造、互联网+、小微两创”等30多个政策和实施细则，明确了构筑一个高端、智能、高效、绿色的现代工业新体系的总体思路。

人才流向，从逆流到顺流

人才流向上，长沙也实现了顺流，对人才的吸附力明显加强，整体的职位竞争情况也是迅猛提升，人才竞争力在中部处于相对领先的地位。

智联招聘发布的32城《2016年春季求职期竞争指数城市分布》中，长沙竞争指数排名第12位，不仅超过武汉，同时也超过上海广州等 一线城市 。

21世纪什么最贵？人才！人才以及高等人才，是城市竞争力的重要表现。

“惟楚有才，于斯为盛”，曾经，历史上的长沙人走江西，入川渝。改革开放后长沙人南下广东，北上京沪，深圳成了第二故乡。精英们在别人的土地上贡献自己的智慧与汗水。

如今，长沙的人才以及高等人才外流的状况已经大大改善。

从上表可以看出，长沙高等院校在校人数逐年攀升，2015年已经达到55万！

越来越多的工作机会和晋升空间、越来越好的消费氛围、较低生活成本，让长沙城市更有魅力。也让这些人才越来越愿意在此工作和生活。

而这些高等人才，决定了这座城市的上限。

长沙在中部省会处于相对优势的教育资源，为其发展奠定了坚实的人才基础。位于湘江新区、岳麓山下的大学城，云集了中南大学、湖南大学、湖南师范大学等众多知名重点高校，以及很多大中专院校集结；国防科大、农大、林科大、理工大等一大批极具特色的科研院校在长沙璀璨分布。

资料图片，来源于网络

随着长沙工业总产值超速发展，竞争指数居高不下，长沙受产业经济快速发展影响，对人才的吸引力大大增强。

事实上，长沙已经连续多年都是人口净流入城市，千万人口城市正在形成。逃离北上广，回归本土已经是新一代长沙人的就业选择。

人才聚集长沙，不仅因为产业，也因为这座城市给人的幸福感。

资料图片：岳麓山、橘子洲

湘江穿越长沙城，加上岳麓山和橘子洲，少有的“山水洲城”城市资源齐聚，长沙形成了一江两岸、比翼齐飞的美好格局。

地铁和城际轻轨规划，四通八达，出行便利。

长沙是国家交通枢纽，公共交通也发展较快。长沙现已开通磁悬浮，从高铁南站到黄花机场仅需20分钟；地铁1号线、2号线已通车运营，形成通达南北，横贯东西的黄金十字；规划轨道交通5条，BRT建设也在有力推进；长株潭城际轻轨预计年底通车，极大程度缩短了三地之间的通勤距离。

长沙城市向外裂变，也带来了商圈变革。长沙的商圈虽然仍以五一商圈为龙头，但是在东南西北，尤其是湘江新区，有了城市客厅梅溪湖国际新城和长沙第二个CBD滨江新城，商圈不断崛起，为城市从单中心向多中心扩容形成有力支撑，也为老百姓的幸福感驻足。

当然，还有大家最关心的话题：房价。

众所周知，长沙在过去一直是全国省会城市里房价 “永恒的洼地”。而然，随着以上提到的各种因素逐步得到认可和体现，并借助着这一波席卷全国的房价上涨，长沙房价水平也得到了稳步上涨，但相较于其他一线城市和二线城市，涨幅依然显得“相对平缓”，我们来看看2016全国各大城市房价图，大家有个更直观的感受：

数据截至2016年10月，来源：国家统计局、克而瑞。

一目了然，长沙7337元/�O的均价 “远远落后”于中部的几个省会城市。反观武汉、郑州、房价早已破万，南昌也远高于长沙。合肥更是一度冲上13484元/�O的位置，在中部城市中房价最高。

这样的房价，一方面为更多人才选择长沙留下了“机会大门”，能让人最直观的感受到幸福是什么；另一方面也意味着长沙房地产市场未来的成长空间还很大，安全边际还很高，尤其是在长沙人均GDP常年处于中部领先地位的前提下。

长沙市十大职业学校推荐：

1. 长沙幼儿师范高等专科学校（中职部）

2. 湖南省艺术学校（湖南艺术职业学院中职部）

3. 长沙财经学校

4. 长沙湘江科技中等职业学校

5. 长沙职业技术学校（中职部）

6. 长沙高新技术工程学校

7. 湖南华中技工学校

8. 湖南健康技工学校

9. 长沙市电子工业学校

10. 长沙汽车工业学校

长沙幼儿师范高等专科学校（中职部）

长沙幼儿师范高等专科学校是长沙市人民政府举办，湖南省人民政府批准设立的一所公办全日制高等专科学校。近年来学校荣获了“全国黄炎培职业教育奖优秀学校”“全国数字化校园实验学校”“湖南省示范性职业学校”“湖南省示范性特色艺术学校”“长沙市服务外包人才培训基地”等荣誉。学校内设学前教育系、艺术系、教育技术系和公共课部，开设有学前教育、早期教育、美术教育、舞蹈教育、舞蹈表演和动漫游戏等10个专业。

长沙财经学校

首批国家级重点中等职业学校、首批国家中等职业教育改革发展示范学校、首批湖南省卓越职业院校建设立项单位和长沙市大中专学生就业创业示范学校。学校以服务类专业为主，现有财经商贸类、公共管理与服务类、休闲保健类、文化艺术类、旅游服务类、交通运输类六个专业大类的16个专业。学生培养分五年一贯制大专、对口高考与就业创业三个方向。

湖南华中工业技工学校

湖南华中工业技工学校是一所以培养社会紧缺型技能人才为主的全日制中等技工学校，学校毗邻国防科技大学、长沙大学，学习氛围浓厚。在教学管理上，学校专业实行现代学徒制培养模式，培养学生实际操作能力。同时，实行全封闭、半军事化管理，配备专职辅导员，科学的管理学生学习和生活。学校开设有铁路客运服务、航空服务、计算机网络应用、电子商务等8个专业。

长沙湘江科技中等职业学校

长沙湘江科技中等职业学校是一所全日制中等职业学校。该校多次被评为“优秀学校”、“依法办学、诚信服务”全国中小学舞龙舞狮“示范学校”。

该校实行双元培养模式：就业班坚持实行面向市场，训条件优异；升学班，理论+实践、确保畅通的升学之路，能满足同学们的大学梦想。该校实行养成教育，准军事化管理，让学生在校养成良好的行为习惯。学校开办了多达12门的第二课堂，丰富自已的课外生活，发挥自己的兴趣爱好。

一、长沙财经学校

首批国家级重点中等职业学校、首批国家中等职业教育改革发展示范学校、全国教育系统先进集体、全国职业教育先进单位、全国依法治校示范校、第六届黄炎培职业教育奖优秀学校、湖南省文明标兵校园、首批湖南省卓越职业院校建设立项单位和长沙市大中专学生就业创业示范学校。

学校力行 “崇德尚技、笃行卓越”的办学精神，坚持育人为本、对接产业、学做合一、服务地方，打造中南地区现代服务类技能型人才培养基地。学校以服务类专业为主，现有财经商贸、公共管理与服务、教育与体育、轻工纺织、文化艺术、旅游服务、交通运输、信息技术等八个专业大类18个专业，中职专业包括会计事务、市场营销、电子商务、物流服务与管理、商务英语、文秘、美容美体艺术、美发与形象设计、服装设计与工艺、艺术设计与制作、数字影像技术、旅游服务与管理、高星级饭店运营与管理、中餐烹饪、西餐烹饪、航空服务、计算机网络技术等，学生培养分对口高考与就业创业两个方向。五年制专业为大数据与会计专业。

二、长沙高新技术工程学校

学校是国家级重点、省示范校、省首批卓越校，荣获全国教育系统先进集体、全国职业院校实习管理50强、全国教育科研先进单位、全国职工教育培训示范点、全国KBA创业俱乐部、全国教学成果二等奖、省最具民生影响力教育品牌、省黄炎培优秀学校、省先进基层党组织、市文明标兵校园、省级文明校园、省技能竞赛优秀集训基地等。

学校立足产业办专业，对接高新区支柱产业，建有智能控制、智能制造、智慧建筑、智融商贸四大特色专业群，专业特色鲜明。坚持立德树人，通过主题教育、活动竞赛、社团引领，培育健康、积极、向上的阳光学子，学生素质高。大力推行“理实一体”、“项目教学”，形成了“工学结合，双岗交替”的人才培养模式，学生技能强。全国名师、省级芙蓉名师、技能大师、专业带头人等领衔教师团队，教学竞赛成绩突出，师资力量雄厚。近几年学生参加全国职业院校技能大赛取得8金16银24铜的好成绩，排名全省第一；连续三年承办全国职业院校技能大赛，荣获突出贡献奖。学生升入高校、进入企业就业，整体素质高，深受社会好评。

不可思议人生路：从5万到5亿的穷书生王填经历一个什么样创业历程?想知道更多详细的内容，请看下文，我将为您作详细的解答。

会做生意的穷学生

1987年9月，王填考上了湘潭市商业学校。当时，读商业学校的学生有许多是有钱人家的子弟。可是，囊中羞涩的王填倒不生气，他反而想：花父母的钱不算本事，靠自己头脑挣来的钱才算真本事。

一天，王填去学校附近的一个商店买课本，忽然听到一个男学生和店老板争吵，那个男学生大声地说道：“你卖的热水瓶质量不好，还没有用上3个月，就不保温了，我要求换一个。”

谁知那个店主一听这话，着急地解释道：“我们这里没有瓶胆，你还是再买一个新热水瓶，我在价格上优惠一点好不好。”一听到这句话，聪明的王填动了下脑筋一想，如果专门卖热水瓶胆，肯定能挣钱。

王填在做热水瓶胆销售上开始了小范围内的攻城掠地，湘潭市商业学校的市场基本饱和了，他又将眼光放到了湘潭市的其他大中专院校。两年来，几乎将湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意垄断了，生意一直红红火火，他再也不是以前的穷学生了。

当时，湘潭市有一家企业全国有名，那就是商业明星企业湘潭南北特食品公司。

王填在中专要毕业时大量寻找有关南北特食品公司的资料，根据自己的所看所想，王填写了一封长达5页的信，在信里面，他颇有见地地肯定了南北特的服务优势。同样善意地指出经营上还有待值得改正的地方。除此之外，王填还把自己在学校推销热水瓶胆的经过全部写出来，并加了一些自己推销的感想。

在学校分配见面会上，南北特总经理去了湘潭市商业学校，当着许多同学的面，点名要王填去公司上班;让其他同学惊讶不已。

那时，方便面在全国销售势头很大，而方便面中又数统一方便面市场潜力大。选来选去，王填选择先做方便面生意。经过一系列谈判工作，王填便拥有了台湾统一集团的方便面在湘潭的总经销权。一切出乎意料之外，一切又在意料之中，统一方便面运到湘潭后，销售势头出奇的好。

细心的人容易发现商机。有一次，王填去离湘潭市不远的湘潭县城作市场调查;发现统一方便面在湘潭县城寻不到踪影。为了改变这种状况，在批发市场站稳脚跟，精明的王填一改以前的坐销方式，自己带头踩着三轮车。带领业务员走遍了湘潭市的大街小巷，走出了湘潭县城，甚至踩进了离湘潭市较远的湘乡市去推销。

每到一处，王填就留下自己的名片。这种行销的方式销售效果出奇的好，不出半年，王填就建立了大约800多家的分销终端网络，取得了众多供应商的支持。更重要的是，他“步步高公司”的名气越来越大。随着销售网络的不断扩大，资金成了制约“步步高公司”发展的一个主要因素。如果缺乏强有力的资金支持，自己的市场是很难做大做强的。

对于向银行贷款，王填很讲信用，对于向私人贷款，王填从不拖欠。为了引进金龙鱼油的经销权，可让当时资金紧张的王填费尽了脑子。当时，每次进一批金龙鱼油，至少需资金50万元。想来想去;王填想到了一个好办法，他与湘潭另一商家协商。王填要进货时，对方给他垫付25万元;等王填把货销得差不多时资金回笼了，对方要调货，王填就把这笔资金垫付给对方。一来二去;每回做生意，每日都讲信用。呆滞的资金通过这一周转，收到了双倍的效益。于是，王填又很快把金龙鱼的经销权抢到了手中。

连锁百强

1995年底，王填偶然发现广东某经济报上有一条并不显眼的消息：羊城即将筹办一个中国零售业的高层研讨会，主要探讨中国国营零售业的发展之路。

在这次会议上，国家经贸委负责人提出了“发展连锁超市是中国零售业的发展方向”的主题，当时一听到“连锁超市”这个概念;王填便感受到“连锁超市”就是自己公司以后的经营理念和发展目标。

为了得到亲身体验;王填还去了广东最早的由日本人开的吉之岛零售超市，生意场面的火爆，让王填热血沸腾，他决定在湘潭办超市。

回到湘潭后，王填马上进行市场调查研究和超市发展规划。他看准了当时处于市中心地带的商业旺辅——一国营菜肉商场，该商场由于经营管理不善已面临崩溃的边缘。在洽谈中，对方开的条件比较苛刻。要接收安置下岗职工。经过考虑，王填决定接收安置40名下岗职工。消息传出去后，许多人都认为王填太冒险。步步高解放路店正式开业前的那天晚上，王填也没有睡好觉，他一直在为开业生意是否火爆而担忧。

负债5万起家的生意

1989年8月10日，王填如愿以偿地来到南北特食品公司上班，王填的具体工作是搞业务内勤工作，接听电话。半年后，王填把自己来的工作体验写了一个详细的工作报告，在报告中还写了不少建议性的意见;并写了自己想当业务员的想法。很快，王填的愿望实现了，半年后他从一个勤杂工变成了采购员;负责公司的食品采购工作。

3年后，王填因为业绩突出，被公司任命为业务科长。在王填的努力下;他把金龙鱼油、雀巢咖啡从合资企业引进到湖南来，甚至长沙商家也都来南北特食品公司进货，在全国影响很大。

1994年3月;王填主动要求下岗，王填决定继续还做食品零售。他将自己公司取名为湘潭市步步高食品公司。没有资金;王填就找亲朋好友借，最后凑齐了5万元。

当时做食品批发，5万元顶多只能进半车植物油。然而传统的商品很难让自己新开张的公司打开销售局面，提高知名度，要想改变这种状况，只能做新产品。

令王填高兴的是，开业的情况让他体会到了超前的经营理念带来的商机。店门还没打开时，门外已是人山人海，挤得水泄不通，人们自觉排队等候。这些年来，王填哪里看到如此令人心动的场面呢，他感到自己又一次赢了。

步步高连锁超市开张生意的火爆，让湘潭其他商家看到了商机，从而引发新一轮的商业党争，一些商家纷纷仿效步步高连锁店经营，对步步高形成了压力。

为了避免恶性竞争，王填决定先在中小城市、县级市尝社区寻求发展，待时机成熟再向大城市进军。这是立足现买;放眼未来的发展大计，王填开始实现“农村包围城市”的发展战略。

1998年1月28日，以仓储式购物、低成本运作、低价格经营为经营业态的仓储企业——一步步高岚园量贩广场开张了;王填狠下心，花了20多万元引进了先进的软件信息系统，以便更快、更准确地处理货物进销信息，低价位的促销让步步高岚园量贩广场的开业成了一个新的亮点，顾客挤破了门，王填再一次创造湘潭商业的一个奇迹。

一步一步扩张，一步一步走向辉煌。王填将商业触角开始伸向了周边城市、株洲、常德、岳阳等地都有了“步步高”量贩广场，1999年1月，王填将公司由湘潭市步步高食品公司更名为湖南省步步高连锁超市有限公司。

几年来，王填将公司发展成湖南省最大的连锁超市之一，分店遍布全省各地。2001年3月25日;在北京召开的中国连锁业百强发布会上，“步步高”济身“全国连锁百强企业”;排名第56位，成为湖南省惟一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的aaa级信用单位。

可王填在事业上是个永不满足的人。他有自己的经营梦想：到2005年，“步步高”要以湘潭为中心。拥有量贩店80家，连锁店约110家，年营业额达50亿元人民币。王填要把“步步高”做成中国的“沃尔玛”。

在发展战略上，步步高实施了以湘潭为中心，走农村包围城市的网点布局战略，采取集中兵力、避开强敌、各个击破、稳步推进的扩张计划，从而避开了劲敌的残酷竞争而取得市场竞争主导优势地位。

在发展策略上，走低成本扩张之路。步步高虽然拥有庞大的连锁门店群和配送中心，但基建长线投入极少，所有店铺都是采用租赁方式或者通过一次性买断经营场地数年使用权的方式，再经过简洁明快的装修后投入使用的，使经营成本下降到了极限。

其中最重要的是采取优势互补原则，与原国有商业亏损企业联手扩大自己的陈地。具体做法是：利用原有国营商业亏损企业的经营场地，由步步高注入品牌、资金、管理技术等，安置下岗职工再就业，并负担一部分退休职工的退休金。

而这些原有商业网点，大多地理位置好、经营场地大，合理改造利用这些经营场所，大大地节省了基建费用，缩短了开业营运的时间。不仅如此，精明的步步高人还通过对外再出租一部分卖场用于企业本身不经营商品和项目的方式，既起到相互弥补，共同利用客源的作用，又从租赁方获得部分租金，从而进一步降低了场地的租借成本。同时，他们还时时处处注意从现实出发，充分利用现有设施。

步步高在对员工进行经营理念教育时特别强调，只有顾客才是公司真正的老板，没有顾客就没有生意，公司就无法获得利润，如果顾客对公司不满意，就不会再上门购货，就断了老板的财源，就等于炒了老板的鱿鱼，老板活不下去，员工自然也无所依附。为了保证这个“中心”的实施，公司还制定了一系列保障措施以保证顾客满意。

一是绝对保证商品质量;

二是所有商品力求廉价省钱;

三是根据顾客需求，不断增加商品品种;

四是营造宽敞舒适的购物环境;

五是绝对保证顾客利益，