control 研究部在哪里 QA和QC各是什么意思?-天天高考网

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樊晓平出生于哪里

樊晓平
樊晓平，湖南财政经济学院党委委员、副院长。1961年8月生，*党员，教授，博士，博士生导师；享受国务院*特殊津贴专家；铁道部青年科技拔尖人才，湖南省跨世纪学术与技术带头人，入选湖南省首批新世纪121人才工程。曾任长沙铁道学院教务处处长、戚兄信息工程学院副院长、自动化工程研究中心主任等职，中南大学学位评定委员会办公室主任（研究生院学位处处长），中南大学网络化系统研究所所长，兼任中南大学信息科学与工程学院教授、博士生导师。
中文名：樊晓平
外文名：FANxiao-ping
国籍：中国
民族：汉族
出生地：浙江绍兴
出生日期：1961年8月
职业：教师
毕业院校：南昌大学，长沙铁道学院，华南理工大学
信仰：
代表作品：列车故障在线诊断技术及应用
个人经历
1995.3_1998.3华南理工大学控制理论与控制工程学科博士研究生，获工学博士学位（与香港理工大学联合培养）；
1982.2_1984.9中南大学（原长沙铁道学院）交通信息工程及控制学科硕士研究生，获工学硕士学位；
1978.3_1982.1南昌大学（原江西工学院）自动化专业本科生（77级），获工学学士学位，并获“优秀毕业生”荣誉称号。
1995年12月~1996年12月在香港理工大学（TheHongKongPolytechnicUniversity）机械工程学系从事合作研究；
1999年11~12月赴比利时瓦隆区（Walloon）自来水公司和比利时大学联合体ARAMIS研究所从事访问研究；
2001年11~12月赴乌克兰国家铁道运输研究院（TheStateAcademyofRailway,Ukraine）访问；
2006年7月~2006年9月在美国中佛罗里达大学（UniversityofCentralFlorida,Orlando,FL32816,USA）电气与计算机工程系从事合物高作研究（VisitingProfessor）。
社会*
国家科技奖励委员会国家自然科学奖电子信息学科组评审委员（2006年起），国家自然科学基金罩仔尺项目评审委员（2006年），IEEE会员（No.80505168），世界科学与工程学会（WSES）理事（BoardofDirectors），国际工业与应用数学学会（SIAM）会员，中国铁道学会高级会员，中国自动化学会智能自动化专业委员会委员，中国交通研究会交通高教研究分会理事；湖南省人民*学位委员会委员暨学科评议组成员；《IEEETrans.onAutomationControl》、《IEEETrans.onIntelligentTransportationSystems》、《自动化学报》、《控制理论与应用》、《控制与决策》、《信息与控制》、《交通运输工程学报》等重要刊物审稿人；《InternationalJournalofInformationControlSystemsonRailwayTransport》编委（Editor），《铁道学报》、《铁道科学与工程学报》编委；《15thInternationalSchool-SeminaronPerspectiveControlSystemsonRailway,IndustrialandCityTransport》（Ukraine,2002.7）组织委员会（OrganizationCommittee）委员，《第十四届中国过程控制年会暨第三届全国故障诊断与安全性学术会议》（张家界，2003.7），The8thWorldCongressonIntelligentControlandAutomation（山东济南,2010.7.6-9），The7thWorldCongressonIntelligentControlandAutomation（重庆,2008.6）程序委员会（ProgramCommittee）委员等。
主要贡献
科研教学
出版专著1部（黄采伦,樊晓平,陈特放.列车故障在线诊断技术及应用.北京:国防工业出版社,2006.6）、教材1部（控制工程基础.成都：西南交通大学出版社,1991.12）
发表期刊和学术会议论文238篇，被SCI、EI、ISTP等收录论文80余篇。
主持承担国家自然科学基金、国家863计划、科技部国际合作、教育部、铁道部、湖南省、广东省及企业委托开发项目40余项。
指导博士后科研人员1人，指导博士研究生43人（毕业15人），指导硕士研究生76人（含专业学位硕士生，毕业53人）
学术活动
国家科学技术奖评审专家（国家自然科学奖，2006-2008年）
国家自然科学基金委员会项目评审专家（信息科学部）
国家留学基金委员会项目评审专家（信息科学部）
国务院学位委员会博士点评审专家（控制科学与工程学科）
教育部高等学校科学技术奖励评审专家（2007-2008年）
湖南省科学技术奖评审专家（2007-2008年）
广东省科学技术奖评审专家（2007-2008年）
美国IEEE会员（2006年起）
世界科学与工程学会（WSES）理事（Member，BoardofDirectors，1999-2003）
国际工业与应用数学学会（SIAM）会员（1998年起）
中国铁道学会高级会员（1999年起）
中国自动化学会智能自动化专业委员会第四届委员（IntelligentAutomationCommitteeofChineseAutomationAssociation，2008年起）
湖南省智能检测与运动控制技术学会副理事长（2005年起）
InternationalJournalofInformationControlSystemsonRailwayTransport编委（2002年起）
铁道科学与工程学报编委（2003年起）
湖南省人民*学位委员会学科评议组成员（2002年起）
第26届中国控制会议编辑委员会副主编（张家界,2007.7.26-31）
The7thWorldCongressonIntelligentControlandAutomation程序委员会委员（MemberoftheInternationalProgrammingCommitteeofWCICA’08）（重庆,2008.6）
15thInternationalSchool-SeminaronPerspectiveControlSystemsonRailway,IndustrialandCityTransport组织委员会委员（Ukraine,2002.7）
2003中国内地与香港自动化科学与工程专家研讨会程序委员会委员（广州,2003.10）
第14届中国过程控制年会暨第三届全国故障诊断与安全性学术会议程序委员会委员（张家界,2003.7）
下列学术期刊论文评审专家：
IEEETrans.onAutomaticControl
IEEETrans.onNeuralNetwork
IEEETrans.onIntelligentTransportationSystems
InternationalJournalofControl,Automation,andSystems
InternationalJournalofInformationControlSystemsonRailwayTransport
自动化学报
控制理论与应用
控制与决策
信息与控制
机器人
仪器仪表学报
传感技术学报
自然科天天展
交通运输工程学报
铁道科学与工程学报
海洋工程
中国科学技术大学学报
上海交通大学学报（自然科学版）
吉林大学学报（自然科学版）
中南大学学报（自然科学版）
南京理工大学学报（自然科学版）
大连海事大学学报（自然科学版）
华侨大学学报（自然科学版）
汕头大学学报（自然科学版）
中国计量学院学报
教材著作
黄采伦,樊晓平,陈特放.列车故障在线诊断技术及应用.北京:国防工业出版社,2006.6
樊晓平,易爱平.继往开来，开拓学位建设新局面.长沙:中南大学出版社,2002.4.
樊晓平.控制工程基础.成都：西南交通大学出版社,1991.12.
期刊论文
周芳芳,樊晓平,叶榛.基于自适应带宽的快速动态高斯核均值漂移算法.控制理论与应用,2008.8,25(4):608-612.
陈洁洁,樊晓平,瞿志华,杨玺,刘少强.基于减法聚类的无线传感器网络分簇路由算法.信息与控制,2008.8,37(4):435-438,444.
熊科,樊晓平,刘少强,廖志芳,张纯和.一种基于非均匀分布双簇头的无线传感器网络分簇算法.传感技术学报,2008.7,21(7):1207-1211.
黎燕,樊晓平,李刚,黄芳.尺度空间图像的互信息与配准.计算机工程与应用,2008.8,44(23):178-182.
黄芳,樊晓平,周知,汪君,瞿志华.面向散乱数据点的超二次曲面建模与识别综述.计算机工程与应用,2008.8,44(22):175-179,218.
刘映辉,樊晓平,张纯和,刘少强,ZhihuaQU.基于ZigBee技术的无线数据采集系统设计.工业控制计算机,2008.8,21(8):5-7.
杨石磊,樊晓平,刘少强,张纯和.一种改进的无线传感器网络DV-Hop定位算法.计算机测量与控制,2008.9,16(9):1356-1358.
廖志芳,樊晓平,陈宇宙,廖志宁,瞿志华.大肠癌诊断数据分类新算法研究.计算机工程与应用,2008.7,44(20):208-211.
周芳芳,樊晓平,杨斌.体绘制中传递函数设计的研究现状与展望.中国图象图形学报,2008.6,13(6):1034-1047
樊晓平,杨玺,刘少强,瞿志华.具有能量补给的无线传感器网络分簇路由算法.计算机工程,2008.6,34(11):120-122,128.
杨玺,樊晓平,刘少强,瞿志华.一种具有频率选择特性的加权伪中值滤波算法.电子与信息学报,2008.5,30(5):1257-1260
杨帆,樊晓平.基于独立分量分析的低压电力线信号去噪.计算机工程与应用,2008.5,44(13):224-227.
李奇,樊晓平.一种时间触发的多任务调度器设计.单片机与嵌入式系统,2008.5,(5):17-19.
黄采伦,樊晓平,陈春阳,陈特放,张剑.基于小波系数提取及离散余弦包络分析的机车牵引齿轮故障诊断方法.铁道学报,2008.4,30(2):98-102.
王双维,樊晓平,廖志芳.一种激光诱导荧光光谱特征提取新方法.计算机工程与应用,2008,44(12):238-240.
樊晓平,张国忠.基于GA-BP的高速公路入口匝道模糊神经网络控制研究.交通运输系统工程与信息,2008.4,8(2):75-79.
樊晓平,刘耀武.基于神经网络实现的交叉口可变相序模糊控制.交通运输系统工程与信息,2008.2,8(1):80-85.
廖志芳,樊晓平,刘?.一种基于检索树的改进计数最近邻分类新算法.小型微型计算机系统,2008.2,29(2):283-287.
刘小春,樊晓平.锁相环技术在恒压供水同步切换中的应用.自动化技术与应用,2008.2,27(2):111-112.
黎燕,樊晓平.Renyi熵与Tsallis熵的等价关系.计算机仿真,2008.1,25(1):229-232,319
康松林,樊晓平,费洪晓,胡赐元,孙永新.基于管理代理的分布式入侵检测系统设计.中南大学学报(自然科学版),2007.12,38(6):1174-1178.
刘建华,樊晓平,瞿志华.一种基于相似度的新型粒子群算法.控制与决策,2007.10,22(10):1155-1160.
吴新荣,樊晓平,张恒,瞿志华.基于局部区域面积度量的边折叠简化算法.小型微型计算机系统,2007.10,28(10):1874-1879.
周芳芳,樊晓平,叶榛.基于自适应带宽均值漂移聚类算法设计传递函数.信息与控制,2007.10,36(5):585-591.
张恒,樊晓平,瞿志华.基于多假设跟踪的移动机器人自适应蒙特卡罗定位研究.自动化学报,2007.9,33(9):941-946.
周芳芳,樊晓平,叶榛.均值漂移算法的研究与应用.控制与决策,2007,22(8):841-847.
黄芳,樊晓平,杨胜跃,ZhihuaQu.基于(μ+λ)演化策略的超二次曲面三维建模与分割.计算机辅助设计与图形学学报,2007.8,19(8):1002-1008.
黄采伦,樊晓平,陈特放,张剑.铁路机车实时安全状态监测及故障预警系统.机车电传动,2007.7,(4):62-66.
黄采伦,樊晓平,陈特放,张剑.旅客列车在线安全状态监测及故障预警系统.电力机车与城轨车辆,2007.7,30(4):36-38,42.
郁松,樊晓平,廖志芳,杨玺.基于SQL通用数据计算工具的设计与实现.计算机工程与应用,2007.7,43(21):93-95.
黄采伦,樊晓平,张剑,陈特放,陈艳子,周华.机车走行部故障在线诊断的特征分析方法研究.仪器仪表学报.2007.6,28(6):1007-1011.
黄采伦,樊晓平,张剑,陈艳子,周华.基于TCN的网络化旅客列车轮对状态在线监测系统.湖南科技大学学报,2007.6,22(2):68-72.
樊晓平,刘?,廖志芳,李异凡,张阳德.大肠癌自体荧光光谱信号处理方法研究.计算机应用研究,2007.6,24(6):230-232.
汪学文,樊晓平.铁路客票收入清算复核系统的设计与实现.计算机与现代化,2007.6,(6):120-122.
康松林,樊晓平,施荣华.管理代理与监控模块通信设计.计算机应用研究.2007,24(5):173-175,179.
曹骞,樊晓平.基于B/S结构的研究生学位管理信息系统.计算机工程与设计.2007.3,28(6):1444-1446.
曹骞,樊晓平,谢岳山.大型分布式管理信息系统的安全问题研究.计算机应用研究.2007.3,24(3):121-124.
刘建华,樊晓平,瞿志华.一种惯性权重动态调整的新型粒子群算法.计算机工程与应用.2007.3,43(7):68-70.
周芳芳,樊晓平,叶榛.基于多尺度等值面设计传递函数.小型微型计算机系统,2007.1,28(1):144-147.
樊晓平,李双艳,陈特放.基于新人工势场函数的机器人动态避障规划.控制理论与应用.2005.10,22(5):703-707.
樊晓平,李双艳.带滚动约束轮移式机器人动态规划的研究.控制与决策,2005.7,20(7):786-788.
樊晓平,李艳.交通信号自适应模糊控制器的设计及稳定性分析.控制与决策,2005.2,20(2):152-155.
樊晓平,彭展,张恒,罗熊.基于快速扩展随机树的机器人路径规划仿真实验平台研究.铁道科学与工程学报,2005.4,2(2):86-92.
樊晓平,罗熊.基于ECA规则实现PVR系统中任务演绎和动作规划的新方法.铁道科学与工程学报,2005.8,2(4):82-87.
杨胜跃,樊晓平,彭展,吉艳平.基于动态BP神经网络的抑郁病症诊断系统.铁道科学与工程学报,2005.6,2(3):71-74.
杨胜跃,樊晓平,年晓红,熊桂林.离散时变系统迭代域最优学习控制.系统工程,2005.7,23(7):7-11.
张恒,樊晓平,刘艳丽.移动机器人同步定位与地图构建研究进展.数据采集与处理,2005.12,20(4):458-465.
黎燕,樊晓平,李刚.一种新的阈值分割方法.小型微型计算机系统,2006.11,27(11):2125-2127.
李瑞荣,樊晓平,童巧新.S7-300/400与S7-200之间的PROFIBUS-DP通信的实现.机电工程技术,2006.10,35(10):101-103.
杨玺,樊晓平.基于仿生小波变换和自适应阈值的语音增强方法.控制与决策,2006.9,21(9):1033-1036.
康松林,樊晓平,施荣华.网络应用软件监控系统管理信息存储优化设计.计算机工程与应用,2006.9,42(25):110-112.
郁松,樊晓平,廖志芳.通用人力资源数据计算的设计与实现.铁道科学与工程学报,2006.8,3(4):93-96.
杨胜跃,樊晓平,年晓红,瞿志华,罗安,黄深喜.基于LMI方法的保性能迭代学习算法设计.自动化学报,2006.7,32(4):578-585.
周芳芳,樊晓平,赵颖.机器人逆运动学求解的可视化算法.计算机工程,2006.7,32(14):193-195.
樊晓平,李双燕,瞿志华.机器人对多运动障碍物环境中方向可变运动目标的跟踪研究.控制理论与应用.2006.6,23(3):347-350,361.
黄芳,樊晓平,罗熊.用粒子群优化算法重构超二次曲面三维模型.小型微型计算机系统,2006.5,27(5):878-883.
黎燕,樊晓平,李刚.一种新的图像阈值分割算法.计算机仿真,2006.6,23(6):195-197,285.
张恒,樊晓平.移动机器人同步定位与地图构建过程中轨迹规划研究.机器人,2006.5,28(3):285-290.
黄芳,樊晓平,瞿志华.用协同演化并行PSO重构扩展的超二次曲面模型.计算机工程与应用,2006.5,42(13):15-18.
周芳芳,樊晓平,叶榛.D-H参数法实现虚拟三维机器人仿真系统.系统仿真学报,2006.4,18(4):947-950.
黄芳,樊晓平.基于岛屿群体模型的并行粒子群优化算法.控制与决策,2006.2,21(2):175-179.
廖志芳,樊晓平,谢岳山,杨玺,张恒.计算机联网审计组网模式的建立.计算机应用,2006.4,26(4):977-979.
黎燕,樊晓平,李刚.自动面积梯度分割算法及其在耳形图像中的应用.计算机工程与应用,2006.2,42(6):55-57.
李刚,樊晓平,黎燕.二值图像边缘检测的动态数学形态运算方法.计算机工程与设计,2006.2,27(3):509-511.
莫礼平,樊晓平.BP神经网络在数据挖掘分类中的应用.吉首大学学报(自然科学版),2006.1,27(1):59-62.
靳晓枝,樊晓平.基于GSM/GPS的挖掘机全球定位与远程数据采集.兰州交通大学学报,2005,(3):114-117.
谢岳山,樊晓平,曹骞.联网审计集中式组网模式研究.中国审计,2005,(16):52-56.
刘少强,樊晓平,王爱民,黄惟一.时延下比率遥操作系统稳定性与性能折衷的策略.东南大学学报(自然科学版),2005.5,35(3):469-474.
罗熊,樊晓平,张恒,陈特放.Novelintegratedoptimizationalgorithmfortrajectoryplanningofrobotmanipulatorsbasedonintegratedevolutionaryprogramming.JournalofControlTheoryandApplications,2004.12,2卷,4期,319-331.
杨胜跃,樊晓平,年晓红,罗安.基于观测器的线性不确定系统控制器设计新方法.系统工程,2004.11,22卷,11期,79-83
罗熊,樊晓平.集成TDMA通信系统中基于小生境遗传算法的多路复用策略.小型微型计算机系统,2004.8,25(8):1442-1445.
樊晓平,彭展,杨胜跃,胡随瑜,唐凤英,宋炜熙.抑郁症中医证候分类的动态BP神经网络模型研究.计算机工程与应用,2004.5,40卷,13期,205-208.
李艳,樊晓平.基于GA的城市交叉口信号控制模糊规则优化.系统工程学报,2004,19(1):89-93.
樊晓平,罗熊,易晟,张航.蚁群优化算法研究及在移动机器人路径规划中的应用.控制与决策,2004.2,19卷,2期,166-170.
杨胜跃,樊晓平,罗安.基于经验数据库的迭代学习初始控制输入量的确定.控制与决策,2004.1,19卷,1期,27-30.
罗熊,樊晓平,易晟,张恒.具有大量不规则障碍物的环境下机器人路径规划的一种新型遗传算法.机器人,2004.1,26卷,1期,11-16.
获奖记录
获建设部华夏建设科技奖二等奖、湖南省高等教育教学成果一等奖和二等奖、IEEE控制系统学会优秀青年论文奖等各种奖励。
享受国务院*特殊津贴（2000.06.16）
湖南省首批新世纪121人才工程人选（2005.03.01）
铁道部青年科技拔尖人才（1999）
湖南省跨世纪学术与技术带头人（1999）
第三届“恩德思”国际内镜奖－杰出成就奖，评奖委员会，2006.10.26.
湖南*业信息化长沙供水示范工程，2005年长沙市科学技术进步奖二等奖，2005.11.20，排名第6(No.200506).
长沙市自来水公司CZ/CIMS应用示范工程，建设部华夏建设科学技术奖二等奖，2003.11.30，排名第6(No.2003-2-2203).
基于整合并校优势的研究生教育跨越式发展战略研究，中南大学高等教育校级教学成果奖一等奖，2002.12.4，排名第5(No.08)；湖南省高等教育教学成果奖一等奖，2003.3.21，排名第5(No.024).
湖南省博士、硕士学位论文质量评估研究与实践，中南大学高等教育校级教学成果奖一等奖，2004.9.17，排名第1(No.22)；湖南省高等教育教学成果奖二等奖，2004.11.19，排名第1(No.2004049).
MTTPforRobotManipulatorsBasedonIntensifiedEvolutionaryProgrammingandItsApplicationinPVREnvironment.IEEECSS控制系统学会北京分会优秀青年论文奖，2002.6,排名第2（通信作者）
基于PVR技术的机器人虚拟仿真控制平台的开发研究.湖南省“天一银河杯”首届研究生科技创新竞赛二等奖（全省第2名），2002.6，指导教师；中南大学首届研究生科技创新竞赛二等奖，2002.5，指导教师
平面双连杆受限柔性机器人臂的动力学建模.湖南省第八届自然科学优秀学术论文二等奖

神奇动物在哪里

问题一：神奇动物在哪里百度云资源有的。。。

问题二：为什么神奇动物在哪里是哈利波特前传不是前传，仅仅是讲述《哈利波特》之前的故事，与《哈利波特》的关系仅仅是《神奇动物在哪里》讲述的是哈利与他的同学们在保护神颤埋奇生物课上使用的教材的作者在编写教材时发生的事情，仅仅如此。

问题三：《神奇动物在哪里》中有哪些不易察觉的彩蛋或细节坐标纽约，在上映第二天看了这场发生在纽约的正邪对决。结合外网已有的猜测和个人的一些观点，来谈谈片里的彩蛋吧。其实要较真的话，也不能说是彩蛋，应该说是和之前HP书影的前后呼应。
【下方大量剧透，未观影群众请戴好护目镜。由于看的是无字幕版，写答案时顺手用了人物英文名，所以答案里中英驳杂，请见谅。】
1. Percival Graves
一脸正气（加帅气）的安全部长姓名拼写是Percival Graves。这个人物是美利坚最早的十二个傲罗的后代之一，请认准他的Graves姓氏。PG在魔困举法世界是个真实存在的人物。
格林德沃长期假扮成PG在纽约*混乱。而真的PG，很有可能像穆迪被小克劳奇囚禁那样，被格林德沃关在某个地方，并且被定期剪毛以*复方汤剂。我个人倾向认为，格林德沃暂时还不会杀害PG，毕竟要熬复方汤剂就必须要有新鲜的原料，所以真正的PG应该像只会下金蛋的母鸡一样被藏在哪儿好吃好喝地软禁着。
评论区里刘泽坤提到：
一般理论似乎都认为格林德沃用的是某种高深的易容咒不是复方汤剂...因为火焰杯里表示复方汤剂没法简单用Revelio咒解除
后来另一位同学又提到，电影主创人员透露过格林德沃是使用复方汤剂而变形……所以现形咒算是个解释不通的bug吧。
有意思的是Percival这个名字。格林德沃的老朋友、旧情人和死对头，邓布利多，全名叫Albus Percival Wulfric Brian Dumbledore。
没错，也是一个Percival。
而且，这个中间名来自他爸爸，Percival Dumbledore。Percival Dumbledore又恰恰是因为为女儿复仇而去折磨麻瓜才最终死在阿兹卡班。换句话说，邓布利多的父亲，确实是个跟麻瓜渊源深厚的Percival in Grave.......
这么一想，誓要铲除麻瓜政权，建立巫师威权新秩序的格林德沃，选了个Percival Graves来假扮，是不是也挺有意思的？
顺带一提，Percival在古英语里的意思是刺破帷幔，也即掌握生死――帷幔是象征死亡的古老隐喻（比如魔法司一战里小天狼星之陨落）。
亚瑟王麾下也有一位著名的Percival，为圣杯三骑士之一――这里又隐隐有三强争霸赛的影子。
扯远了。总之，格林德沃虽一直冒着PG的名，言行举止却处处透露出他的真实身份。不管是审讯Newt时一句莫名其妙，恶毒又醋意的What makes Dumbledore so fond of you，还是审完后叫人立马把眼前这个讨厌的、颇受老邓赏识的Newt给处决掉，亦或是给Credence 的那个死亡圣器标志挂坠，都是表明其身份的线索。
评论区有人问道，为什么Newt知道Graves是变了形的呢
我觉得，鉴于邓布利多教授对Newt大学霸的关心和赏识，我们有理由相信，纽特从老邓那里了解过一些死亡圣器的事。或者，他当年被开除一事，也跟格林德沃有些许关联。又或者，在他研究Obscurus时，他听说过格林德沃对此也颇感兴趣。而C的挂坠、PG对Obscurus的执着茄尺蚂，都可能令Newt察觉到了异样。Newt生于1897，来到纽约时已经29了，又去过多方游历，总该知道一些黑魔头的事迹吧……
真正的PG以后会不会出来还是个未知数。
2. 格林德沃与老魔杖
根据书里的描写，早在来美国之前，格林德沃就已经是老魔杖的主人。格林德沃在1926年被美国魔法国会捉拿归案，但他与邓布利多的世纪决斗发生于1945年。所以接下来几部电影估计会讲一讲他如何逃狱，如何继续*恐怖事件，以致最后终于迎来格邓决斗。
感谢评论区众人的指正，在此更正一下......>>

问题四：《哈利・波特》与《神奇动物在哪里》有什么关系 1.《Fantastic Beasts and Where to Find Them》（《神奇动物在哪里》）其实是霍格沃茨奇兽饲育学的教学书，也是新生入学必备课本。最早出版于1927年。
在哈利・波特的入学通知书的采购单里，也包括这本书。
作者就是电影《神奇动物在哪里》的主人公――纽特・斯卡曼德。
2.《神奇动物在哪里》的故事发生在《哈利・波特》系列前70年的纽约，亦即1926年。
3、《神奇动物在哪里》既不是《哈利・波特》的前传也不是续集，而是魔法世界的拓展。
4、1926年，邓布利多还只是霍格沃茨的变形课教师（所以他对斯卡曼德被霍格沃茨开除一事无能为力），伏地魔也在这一年出生。
5、在美国，把“麻瓜”（muggle）叫做“麻鸡”（No-Maj）。
6、美国魔法国会成立于1693年，简称MACUSA。
美国魔法国会的架构类似英国的巫师评议会，来自北美各地的魔法界代表，经选举成为国会成员并制定法律，以期监督和保护美国的魔法人口。
7、“第二塞勒姆”是一个反魔法师的狂热组织。
他们相信巫师是真实存在的，必须彻底消灭。
8、在北美，有一个和英国的霍格沃茨一样的魔法学校――Ilvermony（伊法魔尼魔法与巫师学校）。
Ilvermony位于马萨诸塞州的格雷洛克山（Mount Greylock），创立于十七世纪初。由女巫伊索・瑟尔约（Isolt Sayre）和她的麻瓜丈夫詹姆斯一同创办的。
9、Obscurus被描述成一种“隐藏在巫师体内的、不稳定的、不可控的黑暗力量”，越是压抑魔法天性的巫师越容易在体内产生这种力量，且这股力量随着寄主长大也越来越强。
官方将其翻译为“默然兽”。
因为力量强大，寄主通常不到十岁就会死去。
10、在电影里，男主有时会蹦出一句“梅林的胡子”（Merlin’s beard）。
这个词是魔法世界的感叹语，相当于“我的天啊”、“oh my god”的意思。
梅林在英国文化中代表最强的巫师，传说中他是亚瑟王的挚友兼导师。
11、北美的魔法货币是卓锅（dragot），英国的魔法货币叫加隆，3500卓锅大约等于1000加隆。
12、电影中，科林・法瑞尔扮演的格雷夫斯交给“闪电侠”克雷登斯一件吊坠，那其实是死亡圣器的符号。

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问题六：揭秘《神奇动物在哪里》到底有多神奇对于国内的哈迷来说，这是个大周末。在2011年《哈利波特》八部曲结局的五年后，他们终于再一次通过《神奇动物在哪里》的镜头，回到了J.K。罗琳的魔法世界中。

当然，这次电影主角从哈利・波特换成了略带羞涩的纽特・斯卡曼德，故事背景也从英国城堡搬到了纽约大都会，不过从成片效果和票房成绩来讲，《神奇动物》虽不敢说尽善尽美，但绝对达到了既定目标，为《神奇动物》系列开了个好头。

《神奇动物在哪里》讲述的是初到纽约的英国巫师纽特・斯卡曼德无意间弄丢了他的异次元箱子，导致神奇动物散落全城，从而不得不与当地一对巫师姐妹和一个麻瓜一起踏上收服神奇动物之路。
这剧情是否有些熟悉？没错，已经有不少观众在观影后表示，感觉自己目睹了一场大型Pokemon Go游戏实况。这到底算好评还是差评呢？要我说是有好有坏。

首先，观众能用Pokemon Go比喻本片，意味着电影中神奇动物给他们留下了深刻的印象。这一部的神奇动物主要还是以萌系主打，尤其是爱偷金银财宝的嗅嗅和对男主重度依赖的护树罗锅，在影片中与主角们的互动非常讨人喜欢。

要说帅气英武的神奇动物也不是没有，雷鸟“弗兰克”、瘤头犀牛和蛇鸟都分别获得了长时间的大场面戏码，但由于他们和主角之间的化学反应比起嗅嗅和护树罗锅缺乏了一些个性，还是比较容易产生距离感。几位主演在选择自己最喜欢的神奇动物时，都还是选择了嗅嗅和罗锅，只有和瘤头犀牛亲密接触的“麻瓜雅各布”丹・福格勒选择了那个大家伙。

从视觉上来说，神奇动物外形的设计大多非常赏心悦目，只可惜由于故事中有大量的追逐戏，让观众很难定睛看清楚CGI效果到底有多精细。从几处慢镜头中嗅嗅的皮毛和蛇鸟的鳞片来看，虽然不能像迪士尼全电脑生成的3D动画那样完全融于环境，但肉眼看上去其色泽和对环境光的反射还是相当不错的。
“这要感谢剧组上千人的无限创意和辛勤工作”导演大卫・耶茨不失谦虚地说道，“这部电影是所有人合作的劳动结晶。”

作为一部片名中带有“神奇动物”四个字的电影，如果不在这些动物身上着墨是说不过去的，但是聚焦动物的时间长了，就难免会让观众产生一种“我在时代广场逛动物园”的感觉。尤其是对冲着《哈利波特》衍生片之名而来的观众来说，可能觉得和哈利波特没什么关系。
诚然，比起《哈利波特》，《神奇动物》切入点比较小，真正的大反派也是在结尾处才露出真面目，因此全片的基调相对明快。虽然欧洲有格林沃德兴风作浪，美国的魔法社会也被迫在地下活动，但是对于主角一行人来说，他们在本片中并没有挑战大魔头，拯救魔法界的顾虑。

“纽特非常关心神奇动物，他所做的一切都是为了保护它们。我认为他几乎是两耳不闻窗外事，一心研究神奇动物的一个人。”“小雀斑”埃迪・雷德梅恩在点评自己角色的时候一语中的――纽特到纽约来只是为了把雷鸟放回栖息地；女主蒂娜的加入也是为了争取自己在美国魔法部的工作；麻瓜男配角则是完全出于好奇才跟着纽特。当然，随着故事的发展，主角一行人开始意识到事态的严重性，但在电影的开头，大家都是因为大我的利益符合小我的目标才组队的。这种组团方式虽然乍一看显得格局小，没有长线，但是同时是一种对人性的自然的描绘，比一上来就喊“保卫巫师，保卫纽约，保卫美利坚”要真实得多。
切入点小的另一个好处在于全片因此节奏紧凑，起承转合连接自然。那些设立世界观的伏笔，都是通过小细节交代，而不是强行加入一段与主剧情无关的对话。虽然如此，对于五部曲整体来说，如果观众离开影院的时候只记得抓神奇动物，的确是有一些吃亏的。因为这意味着伏笔没能给观众留下印象，而后作就难以借力本片，省下一些交代背景......>>

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问题九：《神奇动物在哪里》中有哪些细思极恐的细节作者：Moira Yu
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来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
者：Moira Yu
链接：《神奇的动物在哪里》中有哪些不易察觉的彩蛋或细节？ - Moira Yu 的回答 - 知乎
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
怒答：
今天二刷，重新理解了一下默默然（obscurus）的存在。
这里用默默然为Obscurus的中文译名，默然者为Obscurial的译名，感谢评论~
这里有个大胆的推测：邓布利多的最小的妹妹Ariana，应该也是一位默然者。
默默然被魔法部认定为十岁以下的小孩因为拼命压抑自己的魔法而形成的一种怪物，Newt两个月前在苏丹想分离默默然和八岁的默然者，但是仅有默默然存活。
我们看看第七部里阿不福思回忆的选段：
“邓不利多教授非常关心哈利。”赫敏小声说道。
“是么？”阿不福思说，“真有趣。多少人都因为他的关心落得了更糟糕的下场。”
“你什么意思？”赫敏气喘吁吁地问道。
“不用你管。”阿不福思回答道。
“可这事关重大！”赫敏说，“难道……是你的妹妹？”
在阿不福思眼里，邓布利多的关心害死了妹妹Ariana。
阿不福思瞪着她，嘴唇动了动，像是在把刚到嘴边的话嚼碎了一样，随后突然开口说道：
“我妹妹六岁的时候，被三个麻瓜男孩子攻击了。他们透过后花园的篱笆看到了她用魔法。她还是个孩子，她不会控制自己――没有哪个女巫在那么小的年纪

六西格玛管理咨询里试验设计的施行方法步骤? - 百度...

六西格玛管理咨询里试验设计的施行方法步骤？？

试验设计DOE（Design of Experiments）实验设计，针对产品流程、产品的研发、产品的生产过程改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性的实验。通过选择对产品特性影响较大的相关引数，确定因素之间的指标，选择符合产品特性指标较好的，简单点说，就是考察影响产品特性的各个引数，确定哪些引数组合哪些产品特性最好。
1、用部分因子设计进行因子的筛选
最开始，情况不很清楚，考虑到影响响应变数的因子个数可能较多(大于或等于5)，这时应在较大的试验范围内，先进行因子的筛选(screening)，通常应使用部分实施的因子试验设计法，这样获得的结果可能较为粗糙，但试验次数可以大大减少，也能够达到筛选的目的。如果认为部分实施的因子试验费用仍然太昂贵，则可以使用试验次数更少的“Plaekett-Burman设计”方法来筛选因子。
2、用全因子试验设计法对因子效应和互动作用进行全面的分析
当因子的个数被筛选到小于等于5个之后，就可以进一步在稍小范围内进行全因子试验设计以获得全部因子效应和互动作用的准确资讯，并进一步筛选因子直到因子个数不超过3个。
3、用响应曲面方法确定回归关系并求出者弊悔最优设定
当因子个数不超过3个时，就有条件采用更细致的响应曲面设计分析卜猜方法，在包含最优点的一个较小区域内，对响应变数拟合一个二次方程，从而可以得到试验区域内的最优点。
以上所说的当然是典型的步骤，在实际工作中，可能跳过某个环节，也可能在某个步骤上反复进行几次。总之，要不断地筛选因子，不断调整试验的范围和因子水平的选择，经过几轮试验后才能最终达到试验的总目标。

六西格玛管理咨询推进步骤？

围绕企业战略目标，制定可行的运作计划。根据战略目标确定清晰的战略部署，制定切实可行的进展计划。明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力，同时也能作为工作成效的衡量指标。

发挥领导作用，建立文化氛围。竞争环境，顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力。除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。

围绕管理和技术的高问题区域，通过具体专案的实施。选择好专案是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。否则可能会使六西格玛的推行遭到障碍甚至半路夭折。服务业六西格玛模式和相关的方法技巧改善了个人、社群和组织的绩效。通过降低周期、对流程进行档案化管理和改善过程，从而成功地创造了顾客价值。

完善体系建设，构建六西格玛管理持续发展的首正企业文化。朱兰博士的“质量三部曲”能够十分清楚地描述全面质量管理的主要活动质量策划、质量控制和质量改进之间的关系。质量控制保持了企业生产和服务过程的稳定，过程中有异常情况，也采取了纠正措施后得到控制，重新稳定。为了追求突破性改进，六西格玛是十分有效的改进途径。改进之后的重新稳定和保持成果，就是实施新的服务质量控制。

六西格玛管理咨询公司对于六西格玛实施步骤的讲解？

六西格玛管理咨询公司对于6sigma咨询实施步骤的讲解
1、对企业自身资源的分析
六西格玛管理咨询公司认为企业在使用6sigma咨询进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源、能力、素质有一个真实的分析。可以通过对各方面资源的资料收集，并进行分析，以此对企业自身资源配置有一个全方位的，透彻的了解，以方便在后期的管理模式应用中能够更好地进行资源配置，以达到最优效果。而对企业自身资源资料进行分析的同时，也能是管理层对企业的本身情况有一个更好的了解，方便于管理。
2、利用6sigma咨询进行界定
六西格玛管理咨询公司在对企业资源进行资料分析汇总之后，就要针对企业资源配置中存在的不合理问题，企业人员配置存在的问题，企业生产与设计等领域存在的各个问题进行分析与记录，并利用6sigma咨询的要求与原则进行界定与划分，按照6sigma咨询所要求的各项资源合理配置，各项要求最佳配置的原则，对企业中各方面暴露出的不合理问题进行调整，力求达到6sigma咨询要求的最优模式。
3、针对不同资源进行合理配置
六西格玛管理咨询公司在利用6sigma咨询界定完毕以后，要针对企业管理模式、生产模式、经营模式中所发现的各个问题进行调控，这时需要高水平的管理人员精确按照管理法中要求的最佳比例调配各方面资源，解决各个方面存在的不合理问题。采取合适的资源配置、人事调动、方案决策等多种方法解决企业管理中存在的漏洞与弊端，为企业更好的发展打下一个坚实的基础。
4、结合模式实际应用
六西格玛管理咨询公司在一系列理论工作完成以后，最主要的便是实际应用步骤，如果步骤出现问题，那么前面所进行的一系列准备也就失去了其意义。因此，企业尤为需要重视的便是6sigma咨询在实际情况中的应用。在对各项资源做出理论配置以后，需要安排合适的人员负责各个工作领域的实际工作，并坚持将管理法落实到每一步的实际操作的原则，这一步对于企业的良好改进，以及对企业今后发展所取得的效果都是一个决定性因素。

怎么理解六西格玛管理咨询，六西格玛管理呢？

六西格玛管理咨询：
六西格玛也称Six Sigma和6Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛管理的好处：
六西格玛管理是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
总结来说有如下好处：
·减少成本
·提高生产率
·增加市场份额
·保留顾客
·缩短周期时间
·减少缺陷
·改变企业文化
·改进产品/服务
……
此外，还有其他更多的好处。

怎样利用六西格玛管理咨询方法施行流程测量和控制？？

在著名的六西格玛改善五阶段的开始几个阶段，专案团队通过大量测量来定义问题、缺陷计量、展示变化、头脑风暴分析原因、资料分析关键因素等。到了控制阶段，专案团队仍然要努力关注测量，必须重新明确地找出需要进行关键测量的部位，不但要包括对响应变数的测量，而且常常需要扩充套件到对生产条件中关键因子的测量。这些关键测量能使他们和他们的继任者更长时间地维持和管理流程。人们如何能够每天保持绩效呢？在团队寻求测量和控制时有三个关键:
1、完善流程的SIPOC图

六西格玛管理团队必须实时测量流程输出是否与顾客的需要相一致，从而做到能及时发现产品缺陷或流程发生的变化。故此要不断完善、修正已经实施改进的流程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。

2、对流程关健变数进行控制

确定出测量哪个上游的流程变数会与改进紧密相连，持续测量这个流程变数将可以预测中下游的结果。

3、关键输入变数的测量

在控制阶段中可能要花大量时间来建立对一系列变数进行测量的测量链，这是很值得花精力的工作，因为测量链最能体现流程的特征，关键输入变数的测量能帮助预测流程关键步骤的执行和关键输出结果的质量。

为了能更好地进行在控制阶段的测量工作，团队应该重新审查被改进了的流程的新SIPOC图并讨论下列问题：

1、将怎样从顾客那里得到反馈?收集反馈不应简单发个问卷或只局限在表现亲密的老顾客或长期不满的顾客之中，应事先设计好抽样方案。

2、将在哪里进行准确测量?

3、在收集资料过程中将遇到什么困难?

4、将以何形式让测量资料显示在人们面前?

如何显示这些被用于控制的测量资料，取决于你想要展示什么以及对谁展示。常用的用来概括和分析测量结果的图表方法有走势图、直方图、散点图等。

六西格玛管理,六西格玛管理咨询公司到底有用吗....

如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业都说其有用，凡是推行不成功的企业则说其无用，所以说关键的问题不是六西格玛有没有用，而是看你的企业怎么用，不能因“不擅用”就认为“没有用”。“不擅用”问题通常包括以下几个方面：
1. 企业只是抱着试试看的态度来推行六西格玛专案，推行部门只是当作任务来完成，往往是活动一阵风，事后一场空；
2. 推行六西格玛是通常是面对整个组织的，需要和各个部门打交道，而组织给予推进部门的授权不够、资源不足，推行的阻力和困难难以克服，工作无法展开，自然会导致推行的失败；
3. 企业没有长期的规划、浅尝即止，很多企业希望六西格玛能立竿见影，若在短的时间内推行不顺利、成果不大，继而失去了继续推行的信心，并对六西格玛给予否定；
究其原因主要是企业没有将六西格玛上升到战略的层面，只是将六西格玛当作一个工具，而不是当作一个管理系统来推行，认为经过了培训，员工们懂得了一些六西格玛工具，就能给企业带来显著变化，其实不然，正真能够推动企业生产力发展的是六西格玛文化，而不是六西格玛的一些工具，这是是一种大家齐心协力、众志成城的一种文化，是一种围绕客户需求和公司的战略目标不断完善自我、部门流程的一种追求完美的文化。

所以要企业要想实现六西格玛，须将六西格玛作为一种经营战略来推行，并由公司高层领导公开表示支援和拥护，并明确宣告推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策，符合公司的愿景和使命；高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识，充分信任六西格玛管理，并对实施六西格玛管理满怀热情；同时，公司高层领导还要对实施六西格玛管理做出积极而又可信赖的承诺，而且这种承诺要让整个组织完全看到并充分感受到；还有，高层领导们应在全公司范围内，就推行六西格玛管理的目标进行有效沟通。在这样的前提和大背景下再建立专门的推进机构，并给予充分授权和资源配置，然后再实行具体的六西格玛专案管理方可获得成功。

六西格玛管理咨询之PDCA回圈在企业实施的具体步骤?

1、P（计划阶段）：
①找出问题：采用“头脑风暴法”，分析现状。现存弊端：重规范，轻人性化及全员性管理；重结果，轻过程管理；过分追求指标值，片面重视考核分值；重形式，轻时效性管理。
②完善组织建设：在积极寻求得到院部领导支援的基础上，形成质量改进领导小组、质控组长、护士长、护士的质量管理网路框架。
③采用Delphi法制订标准并确定权重系数。
④成立质量改进领导小组：成立相应基础护理、专科护理、技术操作、病历书写、病房质量管理及管理制度、患者满意度等质控组。
2、D（实施阶段）：
①针对决策层面：组织质量改进领导小组成员学习TQM及PDCA相关知识，写出相关综述，并要求组织者与每位小组成员深度汇谈1～2次；组织各质控组组长会同组员认真学习标准及考核相关实施，以提高检查能力，并制定质量标准详解和考核计划；组织护士长学习标准，要求护士长针对本科存在问题，结合标准制订改进计划，整改方案由护士长负责。
②针对执行层面：转变观念、举办全院性质量管理教育及相关知识培训，以笔试通过为准；要求护士长组织科会，务必使人人明确质量标准及考核方法和针对标准本科所存在差距，并进行分工；护士要熟悉各自的管理职责及本科存在问题的改进计划，以护士长测试及护理部抽查通过为准。
3、C（检查阶段）：
先自查、科查，后质控组查，最后重点查。
①自查：护士根据分工做到日自查，内容包括日岗位职责及管理职责，即假定甲护士负责本科的基础护理，自查的内容除了当天所做的岗位工作，还必须按小组计划检查本科当天的基础护理质量，而且要有记录。
②科查：护士长按计划做到日抽查、周重点查、月全面查。
③质控组查：各质控组组长会同组员按计划做到每季检查1次，要求检查重点为各科整改方案中的质量改进点，尽可能体现科室的特点和弱点。
④重点查：质量改进小组将护理工作中存在的共性问题及工作重点和薄弱环节作为全院质量改进点进行重点检查，有记录。
4、A（总结处理阶段）：
总结经验，提出新问题，对于全院存在的共性问题及新出现的关键问题由质量改进小组提出，作为持续质量改进专案改进，并重新修订标准及计划进度。注重将成功的经验和存在的不足，作为推动下一回圈的动力和依据。

精益六西格玛管理咨询实施步骤是怎样的?

一、精益六西格玛管理咨询实施步骤如下：

(一)辨别核心流程和关键顾客

随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施精益六西格玛管理的第一步。

1.辨别核心流程。

核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支援、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。与此相对应，诸如融资、预算、人力资源管理、资讯系统等流程属于辅助流程，对核心流程起支援作用，它们与提高顾客满意度是一种间接的关系。不同的企业，核心流程各不相同，回答下列问题，有助于确定核心流程：

(1)企业通过哪些主要活动向顾客提 *** 品和服务

(2)怎样确切地对这些流程进行界定或命名

(3)用来评价这些流程绩效或效能的主要输出结果是什么

2.界定业务流程的关键输出物和顾客物件。

在这一过程中，应尽可能避免将太多的专案和工作成果堆到“输出物”栏目下，以免掩盖主要内容，抓不住工作重点。对于关键顾客，并不一定是企业外部顾客，对于某一流程来说，其关键顾客可能是下一个流程，如产品开发流程的关键顾客是生产流程。

3.绘制核心流程图。

在辨明核心流程的主要活动的基础上，将核心流程的主要活动绘制成流程图，使整个流程一目了然。

(二)定义顾客需求

1.收集顾客资料，制定顾客反馈战略。

缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施精益六西格玛管理的。即使是内部的辅助部门，如人力资源部，也必须清楚了解其内部顾客——企业员工的需求状况。

建立顾客反馈系统的关键在于：

(1)将顾客反馈系统视为一个持续进行的活动，看作是长期应优先处理的事情或中心工作。

(2)听取不同顾客的不同反映，不能以偏概全，由于几个印象特别深刻的特殊案例而形成片面的看法。

(3)除市场调查、访谈、正式化的投诉系统等常规的顾客反馈方法之外，积极采用新的顾客反馈方法，如顾客评分卡、资料库分析、顾客审计等。

(4)掌握顾客需求的发展变化趋势。

(5)对于已经收集到的顾客需求资讯，要进行深入的总结和分析，并传达给相应的高层管理者。

2.制定绩效指标及需求说明。

顾客的需求包括产品需求、服务需求或是两者的综合。对不同的需求，应分别制订绩效指标，如在包装食品订货流程中，服务需求主要包括介面友好的订货程式、装运完成后的预通知服务、顾客收货后满意程度监测等，产品需求主要包括按照时间要求发货、采用规定的运输工具运输、确保产品完整等。一份需求说明，是对某一流程中产品和服务绩效标准简洁而全面的描述。

3.分析顾客各种不同的需求并对其进行排序。

确认哪些是顾客的基本需求，这些需求必须予以满足，否则顾客绝对不会产生满意感;哪些是顾客的可变需求，在这类需求上做得越好，顾客的评价等级就越高;哪些是顾客的潜在需求，如果产品或服务的某些特征超出了顾客的期望值，则顾客会处于喜出望外的状态。

(三)针对顾客需求评估当前行为绩效

如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。评估步骤如下：

1.选择评估指标。

标准有两条：①这些评估指标具有可得性，资料可以取得。②这些评估指标是有价值的，为顾客所关心。

2.对评估指标进行可操作性的界定，以避免产生误解。

3.确定评估指标的资料来源。

4.准备收集资料。对于需要通过抽样调查来进行绩效评估的，需要制订样本抽取方案。

5.实施绩效评估，并检测评估结果的准确性，确认其是否有价值。

6.通过对评估结果所反映出来的误差，如次品率、次品成本等进行数量和原因方面的分析，识别可能的改进机会。

(四)辨别优先次序，实施流程改进

对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分散精力，影响精益六西格玛管理的实施效果。业务流程改进遵循五步回圈改进法，即DMAIC模式：

1.定义(Define)。

定义阶段主要是明确问题、目标和流程，需要回答以下问题：应该重点关注哪些问题或机会?应该达到什么结果?何时达到这一结果?正在调查的是什么流程?它主要服务和影响哪些顾客?

2.评估(Measure)。

评估阶段主要是分析问题的焦点是什么，借助关键资料缩小问题的范围，找到导致问题产生的关键原因，明确问题的核心所在。

3.分析(Analyze)。

通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法，对已评估出来的导致问题产生的原因进行进一步分析，确认它们之间是否存在因果关系。

4.改进(Improve)。

拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出最理想的改进方案付诸实施。实施精益六西格玛改进，可以是对原有流程进行区域性的改进;在原有流程问题较多或惰性较大的情况下，也可以重新进行流程再设计，推出新的业务流程。

5.控制(Control)。

根据改进方案中预先确定的控制标准，在改进过程中，及时解决出现的各种问题，使改进过程不至于偏离预先确定的轨道，发生较大的失误。

(五)扩充套件、整合精益六西格玛管理系统

当某一精益六西格玛管理改进方案实现了减少缺陷的目标之后，如何巩固并扩大这一胜利成果就变得至关重要了。

1.提供连续的评估以支援改进。

在企业内广泛宣传推广该改进方案，以取得企业管理层和员工的广泛认同，减少进一步改进的阻力;将改进方案落实到通俗易懂的文字资料上，以便于执行;实行连续的评估，让企业管理层和员工从评估结果中获得鼓舞和信心;任何改进方案都可能存在着需要进一步改进之处，对可能出现的问题，应提前制订应对的策略，并做好进一步改进的准备。

2.定义流程负责人及其相应的管理责任。

采用了精益六西格玛管理方法，就意味着打破了原有的部门职能的交叉障碍。为确保各个业务流程的高效、畅通，有必要指定流程负责人，并明确其管理责任，包括：维持流程档案记录、评估和监控流程绩效、确认流程可能存在的问题和机遇、启动和支援新的流程改进方案等。

3.实施闭环管理，不断向精益六西格玛绩效水平推进。

精益六西格玛改进是一个反复提高的过程，五步回圈改进法在实践过程中也需要反复使用，形成一个良性发展的闭环系统，不断提高品质管理水平，减少缺陷率。此外，从部分核心环节开始实施的精益六西格玛管理，也有一个由点到面逐步推开改进成果、扩大改进范围的过程。

六西格玛设计管理咨询中SPC控制图实施的8个步骤？

1、识别关键过程
一个产品品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用，这样的过程称为关键过程，SPC控制图应首先用于关键过程，而不是所有的工序。因此，实施SPC，首先是识别出关键过程。然后，对关键过程进行分析研究，识别出过程的结构（输入、输出、资源、活动等）。
2、确定过程关键变数（特性）
对关键过程进行分析（可采用因果图、排列图等），找出对产品质量影响最大的变数（特性）。
3、制定过程控制计划和规格标准
这一步往往是最困难和费时，可采用一些实验方法参考有关标准。
4、过程资料的收集、整理
5、过程受控状态初始分析
采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定，如果发现不受控或有变差的特殊原因，应采取措施。注意：此时过程的分布中心（=X）和均差σ、控制图界限可能都未知。
6、过程能力分析
只有过程是受控、稳定的，才有必要分析过程能力，当发现过程能力不足时，应采取措施。
7、控制图监控
只有当过程是受控、稳定的，过程能力足够才能采用监控用控制图，进入SPC实施阶段。
8、监控、诊断、改进
在监控过程中，当发现有异常时，应及时分析原因，采取措施，使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程，也要不断改进，减小变差的普通原因，提高质量，降低成本。

六西格玛管理咨询有局限吗？

【1】中小企业资金不足限制六西格玛的应用。我国的中小型企业虽然数量众多，但是绝大多数的规模都比较小，流动资金匾乏。而推行六西格玛需要大量资金的投入，比如通用电气(GE)在六西格玛培训上的花费每年接近4亿美元
【2】中小企业原有薄弱的质量管理基础限制六西格玛的应用。中小企业质量管理意识较为薄弱，缺乏系统的质量体系，更多的采用经验管理和粗放式管理。另外，六西格玛管理要求一切以资料为基础，在大多数情况下，中小型企业由于没有实行SPC管理，六西格玛管理所需要的资料也无法得到，开展六西格玛专案也无从着手。
【3】中西方企业文化差异限制六西格玛的应用。众所周知，东西方文化在很多管理方面存在差异，舶来货-六西格玛管理就带有很深刻的西方理性烙印，企业信用网【bgcheck】强调一切用资料说话，注重定量分析；而中国文化则更加倾向于定性分析，不擅长于定量分析，虽然这种状况会随着企业的发展有所改变，但是与实行六西格玛的要求还存在着巨大差距。
【4】中小企业员工文化素质偏低限制六西格玛的应用。六西格玛专业人才的缺乏和培训成为中小企业推行六西格玛又一大重要障碍。
【5】中小企业产品特点限制六西格玛的应用。中小企业的生存和发展不仅因为能够有效地控制成本，更主要的是能够对市场做出适宜的和快速的反应。六西格玛专案的实施周期，六西格玛实施能否满足企业的多种需要都成为中小企业决策者要考虑的因素。